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NCBNational Capability Benchmark
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Challenge the benchmark

Choose a score and give the benchmark a specific reason to reconsider it.

When you submit, the form attaches the current score and confidence for the country and capability you chose.

Submissions are public and start as awaiting review. A maintainer can add a response and signature after review.

Agenda de capacidades

Argentina

Generado el 2026-10-03

La comparación incluye 125 países. Cada dimensión recibe una puntuación de 0 a 100, sin clasificación general, y cada puntuación muestra a su lado la solidez de la evidencia. Antes de citar una puntuación, lea los límites conocidos de los datos.

Abrir el perfil completo: indicadores, valores, años y fuentes

¿Dónde se ubica Argentina?

DimensiónPuntuaciónSolidezTendencia
Anticipación41.20.46+13.5 en 10 años, con 2 indicadores
Iniciativa51.60.56sin base de tendencia
Coordinación67.30.37sin base de tendencia
Confianza50.60.43sin base de tendencia
Aprendizaje42.80.42sin base de tendencia
Experimentación21.20.53+0.2 en 10 años, con 3 indicadores
Adaptación56.80.62sin base de tendencia
Ejecución31.10.57-4.3 en 10 años, con 3 indicadores
Propósito compartido33.40.43-2.6 en 10 años, con 2 indicadores

Puntuación

  • bajaCerca del piso de la escala. La solidez dice cuánto pesa esa lectura.0 a 25
  • media bajaEn la mitad inferior de la escala.25 a 50
  • media altaEn la mitad superior de la escala.50 a 75
  • altaCerca de la parte alta de la escala en esta dimensión.75 o más

Solidez

  • muy débil0.00 a 0.25

    La puntuación se apoya en uno o dos indicadores, y citada sola dice más de lo que la evidencia sostiene.

  • débil0.25 a 0.45

    Una minoría de los indicadores, o evidencia lo bastante antigua como para haber cambiado.

  • utilizable0.45 a 0.65

    Evidencia suficiente para comparar países, con vacíos conocidos.

  • buena0.65 o más

    La mayoría de los indicadores observados, recientes y de fuentes oficiales o intergubernamentales.

¿Cómo cambió cada capacidad con el tiempo?

Elija una dimensión para ver cómo cambió con el tiempo la evidencia comparable de Argentina. La escala vertical es la escala comparativa actual de 0 a 100.

Dimensión

Período

Posición de la capacidad en la escala actual0 a 100
02550751001996200120062011201620212026

Propósito compartido 1996 → 2026: 24.4 a 37.7 (+13.3) en 30 años, con 2 indicadores

Los valores históricos usan la escala actual de 0 a 100 y un conjunto pareado de indicadores. Muestran movimiento en la evidencia disponible y no una puntuación general de desarrollo. Los elementos fechados de la agenda aparecen en una línea de tiempo aparte y no cambian la puntuación. Una línea ausente significa que la evidencia no sostiene una tendencia comparable para esa dimensión.

Puntuaciones bajas con evidencia utilizable

Estas son las puntuaciones más bajas con evidencia utilizable. Las dimensiones con evidencia débil aparecen más abajo.

¿Con qué facilidad se pueden intentar, probar, abandonar y mejorar enfoques nuevos?

Basada en 6 indicadores observados. +0.2 en 10 años, con 3 indicadores.

Puntuaciones más altas en esta dimensión, entre las que tienen evidencia utilizable: Corea del Sur 72.6, Suiza 68.6, Estados Unidos 50.6.

Casos documentados en otros países: The FCA regulatory sandbox (Reino Unido); Yozma, the venture capital catalyst (Israel); Korean regulatory-sandbox system across eight sectors (Corea del Sur); MAS FinTech Regulatory Sandbox variants (Singapur); British Patient Capital, a public venture-capital catalyst (Reino Unido); ICURe, from university research to spinouts (Reino Unido); Portugal Ventures, a public venture-capital bridge (Portugal); Rede Nacional de Test Beds for company experimentation (Portugal); Zonas Livres Tecnológicas, regulator-supervised experimentation zones (Portugal); Banco Central regulatory sandbox, first cycle (Brasil); Reserve Bank of India regulatory sandbox (India); Capital Markets Authority regulatory sandbox (Kenia); SEC Nigeria Regulatory Incubation Program (Nigeria); ADGM RegLab, the first fintech sandbox in the region (Emiratos Árabes Unidos); OJK regulatory sandbox for financial-sector technological innovation (Indonesia); Bank Negara Malaysia Fintech Regulatory Sandbox (Malasia); Bank of Thailand regulatory sandbox (Tailandia); Sandbox financiero (Ley 7/2020), and the fall in applications (España); IFWG Regulatory Sandbox (Sudáfrica); Project-based regulatory sandbox (new technology demonstration scheme) (Japón); CFPB Compliance Assistance Sandbox, rescinded in 2022 and withdrawn again in 2025 (Estados Unidos); CSA Regulatory Sandbox, succeeded by the Financial Innovation Hub (Canadá); ASIC enhanced regulatory sandbox (Australia); SINTEG-Verordnung, the energy-transition experimentation clause (Alemania); Experimenten Elektriciteitswet 2015-2018, and its erosion (Países Bajos); Bac à sable réglementaire in the energy sector (Francia); Italy's FinTech regulatory sandbox, and its contraction (Italia); Bank of Ghana Regulatory Sandbox (Ghana); AFSA FinTech Lab at the Astana International Financial Centre (Kazajistán); Banque Centrale de Tunisie regulatory sandbox, first cohort (Túnez); Sandbox Regulatório do Banco de Moçambique (Mozambique); Regulatory Sandbox Licence of the Economic Development Board (Mauricio); Bank of Uganda regulatory sandbox (Uganda); Regulatory Sandbox Framework for Capital Markets, first cohort (Zambia); Securities and Exchange Commission of Zimbabwe regulatory sandbox (Zimbabue); FMA Regulatory Sandbox (Austria); Regulatorisk sandkasse for AI (Datatilsynet and Digitaliseringsstyrelsen) (Dinamarca); Datatilsynet's regulatory sandbox for privacy-friendly innovation (Noruega); Bank of Lithuania regulatory sandbox, with one test in seven years (Lituania); Narodna banka Slovenska regulatory sandbox (Eslovaquia); Sandbox for AI and blockchain products, Ministry of Digital Transformation and Ukrainian Startup Fund (Ucrania); Bank of Russia regulatory sandbox (regulativnaya pesochnitsa) (Rusia); JoRegBox, the Central Bank of Jordan regulatory sandbox (Jordania); Special regulatory regimes (spetsialnye regulyativnye rezhimy) of the National Bank of the Kyrgyz Republic (Kirguistán); SECP Regulatory Sandbox, four cohorts and an open window (Pakistán); Bank of Jamaica FinTech Regulatory Sandbox (Jamaica); Financial Regulatory Commission sandbox regulatory environment (Mongolia); NAMFISA Regulatory Sandbox, microlending cohort (Namibia); Central Bank of Azerbaijan regulatory sandbox (Azerbaiyán).

Vacíos declarados: Operaciones de capital de riesgo, Empresas en espacios controlados de prueba, Empresas surgidas de universidades.

Series descartadas: I+D ejecutada por empresas.

Ejecución

31.10.57

¿En qué medida es capaz el país de convertir planes y conocimiento en sistemas que funcionan?

Basada en 4 indicadores observados. -4.3 en 10 años, con 3 indicadores.

Puntuaciones más altas en esta dimensión, entre las que tienen evidencia utilizable: Corea del Sur 85.1, Irlanda 80.3, China 77.4.

Casos documentados en otros países: Pix instant payment system (Brasil); GOV.BR federal identity and service platform (Brasil); X-Road national data exchange layer (Estonia); Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana bank accounts (India); Electricity supply rebuilt on renewable sources (Uruguay); Plan Ceibal, one connected laptop per child (Uruguay); Sistema Unico de Saude, universal public health system (Brasil); Programa Nacional de Imunizacoes, and its erosion (Brasil); Luz para Todos, rural electrification (Brasil); Bolsa Familia and the single registry behind it (Brasil); Fully electronic national elections (Brasil); Deepwater and pre-salt oil production (Brasil); Seguro Popular, and its abolition (México); Sure Start children's centres, and their erosion (Reino Unido); Grid power, and load shedding (Sudáfrica); Measles elimination, and its erosion (Estados Unidos); BNDES, the national development bank (Brasil); Casa da Moeda do Brasil, the national mint (Brasil); Housing and Development Board, public housing at scale (Singapur); AFE passenger rail and network contraction (Uruguay); Flamanville 3 EPR, and the erosion of nuclear new-build delivery (Francia); Phoenix pay system, and its prolonged failure (Canadá); Groningen gas system, and its closure after induced earthquakes (Países Bajos); DigiD, a shared digital identity rail for public services (Países Bajos); Delta Works, a 43-year national flood-defence programme (Países Bajos); Betuweroute, a freight railway that missed its operating promise (Países Bajos); MijnOverheid, a shared citizen mailbox and data portal (Países Bajos); Fyra V250, a high-speed service withdrawn after a failed launch (Países Bajos); OVpay, nationwide contactless transit payments (Países Bajos); Omgevingswet and the Digital Environment System (Países Bajos); Transantiago, an integrated transport reform with rising subsidy dependence (Chile); 4G road concessions, a national infrastructure portfolio (Colombia); Reficar, a refinery modernization with a fiscal-liability finding (Colombia); GIGA School, one learning device per student (Japón); Monju, a fast-breeder programme ended before commercial operation (Japón); Invierte.pe, a national multi-year investment-management system (Perú); Reconstrucción con Cambios, a delayed recovery portfolio (Perú); ICE and a mostly renewable national electricity system (Costa Rica); CCSS universal health-insurance reach (Costa Rica); Metro de Quito, a cross-administration urban rail delivery (Ecuador); Panama Canal expansion and self-financing operations (Panamá); Metro de Panamá network operations (Panamá); Mi Teleférico urban cable-car network (Bolivia); Industrial lithium carbonate plant below design capacity (Bolivia); Itaipú binational hydropower operations (Paraguay); Metrobús, an unfinished bus rapid transit project (Paraguay); DPWH national infrastructure delivery and transparency portal (Filipinas); Bataan Nuclear Power Plant, a mothballed megaproject (Filipinas); Trans-Sumatra toll-road programme, still short of its planned network (Indonesia); National expressway build-out in 2024 (Vietnam); Cat Linh–Ha Dong metro, a delayed and over-budget delivery (Vietnam); MRT Putrajaya Line (Malasia); Kuala Lumpur–Singapore high-speed rail, terminated before construction (Malasia); Hopewell elevated road-and-rail concession, and its termination (Tailandia); AVE high-speed rail network (España); Castor underground gas storage, and its closure (España); Ostrołęka C coal block, and its abandonment (Polonia); Nya Karolinska Solna public–private hospital project (Suecia); Barsebäck nuclear plant closure and decommissioning (Suecia); New Children's Hospital cost escalation (Irlanda); Rural electrification and near-universal grid coverage (Nicaragua); Gran Misión Vivienda Venezuela's five-million-home milestone (Venezuela); Plano de Recuperação e Resiliência delivery governance (Portugal); Lisbon–Madrid high-speed rail concession, formally abandoned (Portugal); Delhi Commonwealth Games, and the cost-estimate escalation (India); MeerKAT radio telescope, a delivered national research facility (Sudáfrica); CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos (México); New International Airport of Mexico, and its cancellation (México); Marmaray, the Bosphorus rail crossing (Turquía); FATİH education technology infrastructure (Turquía); YEKA RES-1 renewable tender, and its cancellation (Turquía); Gotthard Base Tunnel (Suiza); Standard Gauge Railway, Mombasa to Naivasha (Kenia); Canadian long-gun registry, its information system overrun and its dismantling (Canadá); Tel Aviv light rail Red Line (Israel); National high-speed rail network (China); Barakah Nuclear Energy Plant (Emiratos Árabes Unidos); Aeropuerto Internacional de Palmerola (Honduras); El Chaparral (3 de Febrero) hydroelectric plant (El Salvador); Programa Ampliado de Inmunizaciones, and its erosion (Venezuela); PetroCaribe-financed public investment programme, and its audited failure (Haití); Interstate Highway System (Estados Unidos); Programa Nacional de la Vivienda, and its collapse (Cuba); Punta Catalina thermoelectric plant, and its cost overrun (República Dominicana); Grand Paris Express (Francia); Modjo-Hawassa expressway, World Bank-financed Lot 3 (Etiopía); Línea Rivera rail rehabilitation, and its decay (Uruguay); Gyeongbu high-speed railway (KTX), and its cost and schedule overrun (Corea del Sur); Gasoducto Sur Peruano, a terminated pipeline concession (Perú); Talara refinery modernisation, delivered late and over cost (Perú); Program 35.000 MW power generation programme, and its schedule slip (Indonesia); El Mutún steel complex, inaugurated in 2025 and found never to have operated (Bolivia); Quang Trach to Pho Noi 500kV circuit-3 transmission line (Vietnam); Coca Codo Sinclair hydroelectric plant (Ecuador); Puente Héroes del Chaco, Asunción to Chaco'i bridge (Paraguay); Floating LNG import terminals of 2022 (Alemania); Vistula Spit shipping canal (Przekop Mierzei Wiślanej) (Polonia); Israel Railways electrification and the Jerusalem express line, and their delays (Israel); Samuel De Champlain Bridge corridor (Canadá); Hokuriku Shinkansen Kanazawa to Tsuruga extension, and its overrun (Japón); Botniabanan coastal railway (Suecia); High Speed Two, and the cancellation of Phase 2 (Reino Unido); Crossrail, the Elizabeth line (Reino Unido); Dedicated Freight Corridors, Eastern and Western (India); Olmeca refinery at Dos Bocas (México); Inland Rail, and its consolidation at Parkes (Australia); Kehärata airport rail loop, and its cost overrun (Finlandia); Chixoy hydroelectric project, and its cost and time overrun (Guatemala); Abuja-Kaduna-Zaria-Kano dual carriageway, and the termination of its 2017 contract (Nigeria); Neelum-Jhelum Hydropower Project, and its shutdown (Pakistán); Tarbela Fourth Extension Hydropower Project (Pakistán); MOSE, the Venice lagoon flood barrier (Italia); Padma Multipurpose Bridge (Bangladés); Noor-Ouarzazate solar complex (Marruecos); Pap-Angren railway and Kamchik tunnel (Uzbekistán); Pro-Routes high-priority road reopening and maintenance (República Democrática del Congo); Karuma Hydropower Project (Uganda); Julius Nyerere Hydropower Project (Tanzania); A1 motorway, Bucharest to Nadlac (Rumania); South-West Roads: Western Europe-Western China corridor (CAREC 1b and 6b) (Kazajistán); Reseau Ferroviaire Rapide de Tunis, lines D and E, and its overruns (Túnez); Southern Expressway (Southern Transport Development Project) (Sri Lanka); Melamchi Water Supply Project, and its erosion after the 2021 flood (Nepal); Harare-Masvingo-Beitbridge highway rehabilitation, behind schedule (Zimbabue); Solar powered milling plants contract, and its erosion (Zambia); Urban Water Supply Project (PEMU), part of the Kabala programme for Bamako (Malí); Ouagadougou Water Supply Project (Ziga) (Burkina Faso); Jiji and Mulembwe hydropower project (Burundi); Transport Infrastructure Investment Project (national roads, ports and the Northern Railway) (Madagascar); Energy Sector Support Project (substations and distribution lines) (Malaui); Morupule B coal power station, and its underperformance (Botsuana); Metolong Dam and Water Supply Programme (Lesoto); B6 Belle Rive to Quartier Militaire road upgrade (Mauricio); Rahad Irrigation Project, and its cost and time overrun (Sudán); Accra bus rapid transit under the Ghana Urban Transport Project, and its cancellation (Ghana); Yabayo-Gagnoa road under the Fourth Highway Project, and its cost and time overrun (Costa de Marfil); Fourth Highway Project: paving of the Mamou-Kankan and Dubreka-Kolaboui roads (Guinea); Realignment of the Congo-Ocean Railway through the Mayombe, and its overruns (República del Congo); Banjul Rehabilitation Project (roads, drainage and sewage), and its delay (Gambia); Bissau Port Project, delivered two and a half years late (Guinea-Bisáu); Šoštanj thermal power plant unit 6 (TEŠ 6), and its cost overrun (Eslovenia); Rail Baltica in Latvia, and its cost and schedule overrun (Letonia); Koralmbahn Graz to Klagenfurt, opened seven years after its contracted completion date (Austria); Fehmarn Belt fixed link, and its cost and schedule overrun (Dinamarca); Motorway construction by the Road and Motorway Directorate, and its unit cost (Chequia); Pelješac Bridge, the first stage of the road connection to South Dalmatia (Croacia); Decommissioning of the Bohunice V1 nuclear power plant, and its four-year slip (Eslovaquia); Decommissioning of the Ignalina nuclear power plant, and its delays (Lituania); Corridor X motorway sections (E-75 and E-80) (Serbia); Road Sector Development Project on the M-03 and M-12, and its cut scope (Ucrania); M6 Minsk to Grodno transit corridor upgrade (Bielorrusia); Federation Road Sector Modernization Project, and its shrunken rehabilitation scope (Bosnia y Herzegovina); Local Roads Improvement Project, and its halved scope (Moldavia); Regional and Local Roads Connectivity Project (Albania); Kicevo to Ohrid motorway, and its cost and time overrun (Macedonia del Norte); Budapest metro line 4, first section, and its cost and time overrun (Hungría); Road Infrastructure Rehabilitation Project, and its cut after the 2009 budget squeeze (Bulgaria); Ain Sokhna supercritical power plant (Egipto); Hartha power station units 2 and 3 rehabilitation, and its halt (Irak); Greater Beirut Water Supply Project (Awali to Beirut conveyor), and its unfinished delivery (Líbano); Amman Development Corridor (Amman Ring Road phase 1), and its overrun (Jordania); East-West Highway Corridor Improvement Project (Rikoti Pass sections) (Georgia); North-South Road Corridor Investment Program, Tranche 1 (Armenia); Second National Water Supply and Sanitation Project (rayon centres), and its downsizing (Azerbaiyán); National Road Rehabilitation (Osh-Batken-Isfana) Project (Kirguistán); Tehran Sewerage Project (first phase: interceptors, trunk main and southern treatment plant) (Irán); Central Ring Road around Moscow (TsKAD), audited by the Accounts Chamber (Rusia); Road Maintenance and Rehabilitation Project (Papúa Nueva Guinea); Road No. 13 South upgrading under the Third Highway Improvement Project (Laos); Second Energy Sector Project, distribution rehabilitation and the 10 MWp western solar plant (Mongolia); City Rail Link, Auckland, and its cost and time overrun (Nueva Zelanda); Rogun hydropower plant (Tayikistán); Kvalitetsfonden hospital building programme (supersygehuse), and its overruns (Dinamarca); Modernizace dálnice D1 (D1 motorway modernisation, Mirošovice to Kývalka) (Chequia); Lae Port Development Project (Lae Tidal Basin, phase 1) (Papúa Nueva Guinea); Second-wave motorway concessions (Central E-65, Olympia Odos, Moreas), and their reset (Grecia); Third Highway Project: M4 Baku-Shamakhi and M3 Yenikend-Shorsulu motorways (Azerbaiyán); Belene nuclear power plant, and its cancellation (Bulgaria); Belarusian nuclear power plant (BelAES), delivered behind schedule (Bielorrusia); Bishkek-Osh road rehabilitation, third phase (Kirguistán).

Vacíos declarados: Ejecución de grandes proyectos, Empresas jóvenes que ganan escala.

Series descartadas: Calidad de la infraestructura logística.

Anticipación

41.20.46

¿En qué medida es capaz el país de identificar cambios emergentes y prepararse para ellos?

Basada en 2 indicadores observados. +13.5 en 10 años, con 2 indicadores.

Puntuaciones más altas en esta dimensión, entre las que tienen evidencia utilizable: Dinamarca 98.1, Noruega 97.2, Suiza 93.4.

Casos documentados en otros países: Embrapa, a fifty-year bet on tropical agriculture (Brasil); The Delta Programme and its fund (Países Bajos); Lei de Informática, a sectoral industrial policy (Brasil); CGEE, the strategic studies center (Brasil); Centre for Strategic Futures, foresight inside government (Singapur); Legally binding carbon budgets (Reino Unido); Fukushima decommissioning roadmap, a 30–40-year risk-reduction horizon (Japón); National basic-research funding allocation (China); PLANAPP and REPLAN, a centre-of-government foresight network (Portugal); Labour Market Intelligence Programme and forward skills planning (Sudáfrica); Government Report on the Future and the parliamentary Committee for the Future (Finlandia); Foresight Centre at the Riigikogu (Arenguseire Keskus) (Estonia); Office of Technology Assessment, defunded and closed in 1995 (Estados Unidos); Rządowe Centrum Studiów Strategicznych, liquidated in 2006 (Polonia); Office of Technology Assessment at the German Bundestag (TAB) (Alemania); National Assembly Futures Institute (Corea del Sur); Federal Chancellery situation and environment analysis (Perspektivstab) (Suiza); Senate foresight delegation (Délégation sénatoriale à la prospective) (Francia); Senate Commission on Future Challenges, Science, Technology and Innovation (Chile); Policy Horizons Canada, the federal foresight unit, and its 2024 disruption scan (Canadá); Framtidskommissionen, the Prime Minister's time-limited future commission (Suecia); National Planning Commission foresight work for Malawi 2063 (Malaui); Bureau National de la Prospective et de la Veille Stratégique and the national prospective studies (Costa de Marfil); Teknologiraadet, the Norwegian Board of Technology (Noruega); Teknologiraadet, the Danish Board of Technology, abolished in 2012 (Dinamarca); Bureau federal du Plan (Bélgica); Special Secretariat of Foresight (now of Long-term Planning) (Grecia); STRATA foresight for the Lietuva 2050 state progress strategy (Lituania); Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES) (Marruecos); Long-term Insights Briefings under the Public Service Act 2020 (Nueva Zelanda).

Vacíos declarados: Capacidad gubernamental de prospectiva, Compromisos de investigación de largo plazo.

Dimensiones con evidencia débil

La solidez de la evidencia está por debajo de la franja utilizable, así que la puntuación se apoya en poca evidencia.

Puntuaciones altas con evidencia utilizable

Estas dimensiones tienen una puntuación de al menos 50, con evidencia utilizable.

DimensiónPuntuaciónSolidez
Adaptación56.80.62
Iniciativa51.60.56

¿Qué falta medir?

18 indicadores previstos en el modelo no tienen una serie comparable, y cada uno baja la solidez. Un vacío se convierte en indicador con puntuación cuando una serie comparable cubre al menos dos países.

DimensiónIndicador ausenteQué mediría
AnticipaciónCapacidad gubernamental de prospectivaExistencia, mandato y continuidad de una función nacional de prospectiva estratégica.
AnticipaciónCompromisos de investigación de largo plazoProyectos de investigación nuevos con financiamiento público concursable y una duración de cinco años o más, como proporción de todos los proyectos con financiamiento público concursable adjudicados en el año.
IniciativaAdultos que realizan tareas digitalesProporción de adultos que realizaron una tarea digital determinada en los últimos tres meses, como enviar un mensaje con un archivo adjunto, mover un archivo entre dispositivos o usar una fórmula en una hoja de cálculo, contada tarea por tarea y nunca como nivel de habilidad.
CoordinaciónColaboración universidad-empresaIntensidad de la colaboración en investigación entre universidades y empresas.
CoordinaciónColaboración público-privadaFrecuencia y escala con que el gobierno y las empresas ejecutan juntos objetivos nacionales.
ConfianzaConfianza en las instituciones públicasConfianza en el gobierno nacional, los tribunales y el servicio público.
ConfianzaTasa de resolución de casos judicialesCasos civiles y comerciales resueltos en un año como proporción de los casos presentados en ese mismo año.
AprendizajeParticipación de adultos en aprendizajeProporción de adultos en educación o capacitación, formal o no, en los últimos 12 meses.
ExperimentaciónOperaciones de capital de riesgoPrimeras rondas de capital de riesgo cerradas en el año por empresas con sede en el país, por millón de personas, contadas por operación y nunca por monto.
ExperimentaciónEmpresas en espacios controlados de pruebaEmpresas admitidas en el año en un espacio controlado de prueba (sandbox regulatorio), y empresas que lo concluyeron, por millón de personas, sumadas entre todos los reguladores del país.
ExperimentaciónEmpresas surgidas de universidadesEmpresas creadas para comercializar investigación universitaria, por millón de personas.
AdaptaciónPreparación y recuperación ante desastresCapacidad demostrada de preparación y recuperación ante choques graves.
AdaptaciónCapacidad de respuesta institucionalVelocidad con que las reglas y los programas públicos cambian en respuesta a condiciones nuevas.
EjecuciónEjecución de grandes proyectosDesempeño en costo y plazo de los grandes proyectos públicos de infraestructura.
EjecuciónEmpresas jóvenes que ganan escalaProporción de empresas jóvenes que alcanzan niveles relevantes de empleo o facturación.
Propósito compartidoSentido de pertenencia nacionalIdentificación y apego a la comunidad nacional, según declaran las personas, distintos del orgullo nacional.
Propósito compartidoVoluntariadoProporción de adultos que dedicaron tiempo voluntario a una organización en el último mes.
Propósito compartidoPolarización políticaGrado en que las diferencias políticas se alinean en una sola división hostil.

Lo que Argentina construyó y ningún indicador cuenta

Son cambios institucionales documentados en Argentina que el marco registra como evidencia. Aparecen junto a la puntuación y no cambian la puntuación ni la solidez.

  • The Convertibility Plan, and its collapse (Adaptación)

    Argentina ended hyperinflation by fixing the peso to the dollar by law in April 1991, taking annual inflation from 4,923 percent in 1989 to 3.9 percent in 1994, and the regime held until it collapsed in the 2001-2002 crisis.

  • Asignación Universal por Hijo child benefit (Adaptación)

    Argentina's Asignación Universal por Hijo (AUH) reached 4,083,987 children and adolescents in June 2024, with 2,324,716 adult titulars receiving the benefit through the national social-security administration and its health, vaccination and education conditions.

  • SUBE national electronic fare and subsidy rail (Adaptación)

    Argentina's SUBE system distributed more than five million cards and recorded about 6.7 million new cards in 2024, while expanding the network to more than 30,000 recharge points and making SUBE Digital available in every locality.

  • Vaca Muerta unconventional energy build-out (Coordinación)

    Argentina's energy ministry reported that Vaca Muerta supplied 54.9% of national oil output and 50.1% of national gas output in December 2024, within a year in which national oil production reached its highest level since 2003 and gas its highest since 2006.

  • ARSAT-3 satellite programme suspended before launch (Ejecución)

    Argentina's government review found that the ARSAT-3 construction programme, approved in 2015 with a 2019 launch plan, was suspended in 2016–17; the unbuilt satellite forced two later orbital-protection operations and left the original nationwide broadband objective undelivered.

  • Atucha II nuclear plant, and its 33-year build (Ejecución)

    Argentina's state nuclear operator connected Atucha II to the grid in June 2014, almost 33 years after construction began in July 1981, and began commercial operation in May 2016, after a build halted in 1994 and restarted in 2006.

  • SINARAME national weather radar network (Adaptación)

    The national water resources secretariat contracted the state technology firm INVAP in 2011 to build Argentine weather radars, and by December 2024 the network operated 14 radars feeding an operations centre at the national weather service, after 11 had covered 40 percent of the territory together with three INTA radars in 2023.

Cómo contribuir

En github.com/envisioning/national-capability-benchmark se puede cubrir un vacío, registrar evidencia o cuestionar un indicador. Los documentos explican el método y sus decisiones.